В современном мире логистика играет ключевую роль в организации эффективного функционирования предприятий различных отраслей. Одним из важных аспектов логистики становится логистическое проектирование склада, которое определяет основные параметры будущего складского помещения. В этой статье мы рассмотрим, с чего начинается процесс логистического проектирования склада.
Основные понятия и принципы логистики управления складом
Проектирование склада начинается с определения его предназначения и сущности. Склад служит для хранения товарно-материальных ценностей, создания запаса ресурсов и облегчения функционирования предприятия. В процессе проектирования хозяйствующие субъекты или привлечённые ими специальные организации определяют основные параметры будущего складского помещения.
Процесс проектирования состоит из нескольких этапов:
- определение концепции склада,
- целевой аудитории,
- расчёт товарных потоков,
- устройство зон хранения,
- выбор складского оборудования,
- грамотное его размещение
- внедрение программного обеспечения для управления процессами на складе.
При проектировании склада важно руководствоваться основными принципами, такими как
- системный подход,
- оценка экономической эффективности,
- приоритет технологии, определяющая роль бизнес-процессов,
- оптимальное соотношение затрат и эффективности функционирования,
- единое информационное пространство
- всеобщее управление качеством складских услуг.
Что такое складская логистика?
Логистика управления складом — это комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию процессов приёма, хранения, обработки и отгрузки товаров на складе. Она включает в себя управление запасами, контроль движения товаров, организацию хранения и управление транспортом.
Основные принципы логистики управления складом:
1.Эффективность. Достижение максимальной эффективности работы склада, оптимальное использование ресурсов, минимизация времени и затрат на выполнение операций.
2.Контроль и управление. Постоянный контроль за движением товаров, распределение товаров на складе, контроль сроков годности и хранения, качество товаров и интеграция с системами учёта.
3.Организация складского пространства. Оптимальное использование доступного пространства, классификация товаров по характеристикам и спросу, учёт особенностей каждого склада и логистических потребностей компании.
4.Инвентаризация и контроль за запасами. Своевременная проверка и поддержание технического состояния транспортных средств и оборудования, учёт и оптимизация складских процессов.
5.Управление транспортом. Планирование и координация всех этапов транспортировки грузов, максимизация использования транспорта, оптимизация затрат и минимизация потерь.
6.Эффективное управление персоналом. Использование специализированного программного обеспечения для автоматизации процессов, внедрение систем автоматической идентификации грузов, применение механизированных систем перемещения грузов и мониторинг состояния товаров на складе.
Соблюдение этих принципов позволяет обеспечить более эффективную работу склада, улучшить производительность логистической цепочки и снизить затраты на доставку товаров.
Принципы организации складской логистики
Принципы организации складской логистики включают:
1.Параллельность: одновременное выполнение различных складских операций на разных стадиях логистического процесса.
2.Пропорциональность: соответствие мощностей и ресурсов склада потребностям компании.
3.Ритмичность: равномерное выполнение складских операций на протяжении определённого периода времени.
4.Непрерывность: постоянное движение товаров и информации на складе.
5.Поточность: организация процесса, при котором все части цикла взаимосвязаны и каждая операция является подготовкой к следующей.
Соблюдение этих принципов позволяет эффективно организовать работу склада, оптимизировать использование ресурсов и повысить уровень обслуживания клиентов.
Планирование склада
Планирование склада — важный этап логистического проектирования, который начинается с анализа текущих и будущих потребностей бизнеса, определения стратегических и оперативных задач, расчёта товарооборота и номенклатуры.
При планировании следует учитывать специфику товаров, операции, которые необходимо выполнять, и требования к условиям хранения и перевозки. Также важно выбрать оптимальное количество складских площадей, способ владения, удачное расположение и систему складирования и контроля товародвижения.
На этапе планирования следует определить требования к оборудованию, программному обеспечению и процессам управления складом. Это поможет выстроить ключевые и вспомогательные операции, организовать управление доставкой и учесть все аспекты успешной работы склада.
Организация работы склада
Организация работы склада — ключевой аспект логистического проектирования. Она включает определение целей и задач сохраняемых объектов, их местоположение, способы складирования и формирование технического задания на строительство. Также организация работы склада подразумевает обработку информации и поддержание надлежащих условий содержания продукции.
Важными элементами системы являются:
1.Выбор оптимального процесса закупок, сроков формирования заявок и заказов.
2.Оптимизация приёма и размещения товарно-материальных ценностей, контроль сроков приёмки и своевременная обработка претензий.
3.Формирование информационной базы, анализ данных по приёмке, отгрузке и наличию товарных позиций.
4.Обработка претензий, утверждение формы претензионной документации и удовлетворение обоснованных требований.
5.Организация оптимальных условий для сохранности продукции, утверждение мер по сохранности и переоснащению хранилищ.
6.Отслеживание качественных характеристик складируемой продукции, контроль сроков годности и соблюдение условий сохранности.
7.Оптимизация управления остатками, систематический анализ расхода товарных позиций и отслеживание их перемещения.
8.Выбор актуального режима обработки заказов, формирование технических карт и регламентирующей документации по реализации учётных операций.
9.Утверждение стоимости, проведение скидочных, акционных и бонусных программ.
Для эффективной организации работы склада следует придерживаться определённых норм и правил, таких как количество объектов хранения, месторасположение помещений и системы складирования.
Заключение
Логистическое проектирование склада — это процесс, который начинается с составления бизнес-плана и определения капитальных и эксплуатационных затрат. Важным этапом является расчёт технологического процесса работы будущего складского комплекса, так как от этого зависит эффективность и надёжность его работы, а также затраты на эксплуатацию.
Грамотное логистическое проектирование позволяет:
- сэкономить средства,
- рассчитать технологию грузопереработки,
- определить структуру склада, необходимое оборудование и технику,
- проанализировать работоспособность всех ресурсов с помощью имитационного моделирования и оптимизировать технологический процесс.
В результате логистического проектирования склада получается финальный отчёт со всеми этапами, графическими и информационными материалами, объёмно-планировочным решением склада, необходимыми расчётами и описанием. Это обеспечивает наиболее эффективное использование площади склада, выбор складского и подъёмно-транспортного оборудования и определение его количества.
